7月19日，依据泛欧证券交易所盘面显示，LVMH开盘即大幅拉升，一举站上120欧元整数关口。前一天晚上，千里之遥的中国上海恒隆广场灯火光辉，“路易?威登之家”在这里隆重揭幕。
路易?威登附属LVMH团体，这是它在中国开设的最大的艺廊式旗舰店，目前在全球范畴内雷同规格的旗舰店仅16家。店内设有镀金旋转楼梯，其私家楼层必需凭借邀请函才可进入。这里的产品除了LV专卖店标签式的蛇皮及鳄鱼皮包，还有定制款的茶具和提箱。堪称奢侈品皇冠上一颗明珠的“手工定制业务”首次进入中国大陆。
作为全球第三大个人奢侈品市场中举一大奢侈品，中国市场的市值已经超过250亿美元，各大奢侈品牌皆虎视眈眈。然而，经济增长的放缓让中国奢侈品消费劲也明显下滑。爱马仕在7月19日宣布的布告称，依照不变汇率盘算，第二季度营收同比增长13%，而在一季度这一数据是18%。更早前Burberry发布的财报显示，第二季度销售额增加速度显著下滑。LVMH集团则在第一季度销售额增长就开始减速了。
他们把宝贝压在了中国的手工订制市场。
此前数家征询机构出示的对于中国消费者品牌考察中，LV屡摘奢侈品牌桂冠。遍及度是一把双刃剑，很多奢侈品买家已经明白表示不屑购买LV，“由于它太普及了。”
“在西方世界，从购置第一个奢侈品，到对更加精巧高真个产品发生需要，大略须要20年的时光，但在中国，这一趋势发展只要要5年。”路易?威登总裁卡塞勒以为当初中国奢侈品市场已经成熟，恰是推广定制业务的最好机会，从今年下半年起，他们将在大陆地域推广LV高等定制业务。
然而，业内人士并不这么看。
“上海旗舰店的开张应当是LV的一种策略调剂吧，一方面要保证自己的奢侈品牌领头羊地位的连续，另一方面正好切入定制业务。”法国美爵奢侈品牌中国区经营总监陈志龙向理财周报记者剖析。至于中国富豪是否会为此埋单，陈志龙却没有那么乐观：“我认为定制业务仍是有点早，现在中国的良多消费者个别都爱好经典款，多付出钱做定制不必定是他们的寻求。然而LV认为是好时机吧，他们还是想持续坚固本人在这个工业的龙头位置。”
LV上海旗舰店不会是中国的唯一机遇，像相似的艺廊式旗舰店，LV执行官Carcelle表现，将来在北京和杭州也会面到这类国际少见的艺廊式旗舰店进驻 coach2013夢幻新款目錄。
新上任的路易?威登寰球履行副总裁施安德（Christopher Zanardi-Landi）在2012年7月18日缺席了上海恒隆广场路易?威登之家开幕式。20年前，他跟路易?威登首次来到中国。20年后，他在新店里一脸轻松和咱们聊起最近的工作。
《理财周报》：奢侈品牌看待中国的立场也和二十年前不一样了。
Christopher Zanardi-Landi：当在中国谈起奢靡品时，问题永远很庞杂。刚开端我们和大多数品牌的零售策略一样，为了来到中国而一直开店。独一不同的是，20年前路易?威登中国店铺的尺度就和巴黎一致，不做过让步。说瞎话，你在这家店里发明的东西不会在世界上其余路易?威登店里感触到。这里不是卖货色的地方，而是谈话的处所。
《理财周报》：中国花费者变得越来越难“服侍”了吗？
Christopher Zanardi-Landi：中国消费者在领有更多财产取得更大胜利之时，我们看到了20年前在日本产生过的类似情形。但中国花的时间更短、变更速度更快。最显明的成长就是，人们越来越频繁出国旅行了。从港澳台到猖狂的欧洲游客，现在他们会说“哦，这款我上个月在巴黎看过。对品牌来说，你必需要保障人们在海内店里找到的东西和世界上其他地方一样好，甚至更好。
《理财周报》：所以上海路易威登之家首次呈现了男鞋定制服务？
Christopher Zanardi-Landi：对，现在许多欧洲手工匠人正在消散，奢侈品的制作产地移到中国。但我们想要维护住手工定制的“sense”，这是种艺术化的休会：有来自威尼斯全世界最好的鞋匠为你制鞋，甚至立刻就要失传的挪威制鞋法都能看到 coach手拿包。但定制和贵宾阁（Apartment）服务并非像传说中的一定要忠诚客户才干享受。这不是路易?威登之家运作的方法 lv官方網，我们也不想变得势利。也许是我们从未见过的人，兴许是从未买过路易?威登产品的人，只有你提出申请，我们就会用最奇特的服务招待。
留言列表
