細南南

咱们首先来关注几个活动品牌的运气。欧美经济不景气，各个花费操行业的日子都不好过，连一些行业龙头企业也难以幸免。像最近的一个月内，体育用品巨头就接连卖掉了旗下茵宝跟ColeHann这两个品牌。

　　11月16日，世界有名的体育用品制作商耐克发布，将旗下经营鞋包的时尚品牌ColeHaan发售给私募股权基金公司安佰深，售价为5.7亿美元。而多少周之前，耐克刚以2 lv旗艦店目錄.5亿美元的价钱将足球用品品牌茵宝出卖给了艾康尼斯集团。那么耐克急于销售旗下品牌的念头是什么呢?

　　正略钧策治理征询合伙人副总裁付志勇：

　　耐克截至到8月份的股价，每股的盈利是1.23美元，去年同期是1.3几美元 coach outlet，降落了10%左右，而同期阿迪的净利润呈现了10%左右的增加，这个对耐克的董事会仍是有压力的。

　　茵宝和ColeHaan出售当前，我认为它会短期的，由于它的产品会支出良多营销用度，它会把这个费用省了，同时因为出售企业会失掉一笔现金流，变现会对它短期的，今年的财务报表构成一个十分好的晋升，缓解它们的压力。

　　2012财年最后一个财务季度，耐克的净利润同比下滑了7.6%，毛利率持续7个季度下滑，同时产品库存却增添了23%。事实上，这样的库存压力今年也产生在了大局部企业的身上。

　　正略钧策管理咨询合伙人副总裁付志勇：从中国服装市场来看呢，今年的22家上市公司的库存量是几百个亿，仅就冲破两百亿，我们熟知像美邦衣饰、服饰都是20亿左右的库存，这可能会给我们中国的服装业，或者说体育服装业带来一个警示。

　　我感到起码耐克已经看到了3-5年的发展趋势，在3-5年这样的服装业的库存量过大，竞争加剧、本钱回升这么一个进程是不会转变的。

　　在事实艰苦眼前，减少旗下品牌数目可能已经成为了耐克的一种战略计划。而耐克的竞争对手目前在打造多品牌战略方面更为坚定，它为旗下的、锐步、Y-3等品牌都做了专门的推广打算。世界级巨头的品牌战略PK会不会分出输赢呢?

　　CEObrand团体首席架构师杨曦沦：

　　耐克我说它经典在于它在业界是一个轻资产经营的标杆，所谓轻资产就是它更加重视它的品牌经营。它的品牌的文明、品牌的定位、品牌的利用模式、品牌的设计感，它所有的投入在这方面更大。

　　付志勇：

　　从我个人观点来讲 lv新款3折賣，聚焦在一个主品牌上，由系列化来走，究竟经由这么多年金融危机的考验，可能更轻易有效地保障资源投入，也更久长。

　　杨曦沦：

　　它卖出可能斟酌到，这么多年经营时尚品牌可能未必是耐克一个主流发展方向，它对市场是有个断定的，它可能还汇聚焦到它善于的范畴。

　　耐克假如专一，就象征着它能够进步更高的竞争门槛，更牢固地防守。你只有不让别人进来，坚持现有市场，就可能取得连续的财务收益。

　　看来多品牌战略并不是什么时候都能施展作用。在行情不景气的时候，像耐克一样壮士断腕，也是一种取舍。面对潜在的危机，像耐克那样自动抉择回收现金，集中力气发展主品牌的策略同样值得海内的企业参考。